Матрица жизненного цикла
Чтобы лучше идентифицировать виды бизнеса, которые развиваются, т. е. находятся
на подъеме, аналитики могут использовать матрицу эволюции СЗХ (Матрицу Хофера),
где расположение хозяйственных подразделений зависит от стадии развития отрасли
и силы их конкурентных позиций. Площадь кругов представляет размер отрасли, а
сектор внутри круга - долю рынка конкретного бизнеса.
Например, СЗХ типа «знак вопроса» с высоким потенциалом и «развивающиеся
победители» должны поддерживаться, чтобы они могли превратиться в «превосходных
победителей» и «производителей прибыли» в будущем. Потенциальные «проигравшие"
должны «раздеваться" по возможности быстрее. Бизнес в СЗХ, находящихся в
стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать
их конкурентную силу. Любой излишек денежных средств в этих СЗХ должен
использоваться для поддержки "развивающихся победителей" и СЗХ, проходящих
стадию замедления роста.
Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень
сбалансированности портфеля СЗХ. Сбалансированный портфель должен содержать
"превосходных победителей" и "производителей прибыли", немного "развивающихся
победителей" и высокопотенциальных "знаков вопроса". В то же время эта матрица
позволяет оценить динамику портфеля СЗХ. С другой стороны, эта матрица лишь
дополняет матрицу МакКинсей, так как не отражает многих существенных факторов.
Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом матрицы
неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную
информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Если
все необходимые данные доступны, то должны быть построены все три матрицы, так
как при этом портфель может быть оценен с разных позиций. Менеджерам корпорации
требуется понимание: 1) набора отраслей, в которых функционируют ее
подразделения; 2) потенциальных возможностей развития портфеля; 3)
стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли; 4)
вариантов решений по распределению финансов и ресурсов. Использование всех трех
матриц для изучения диверсифицированного портфеля обеспечивает такое понимание.
В матрице GE каждый вид бизнеса фактически относится к одному из пяти
типов: 1) бизнес с высоким потенциалом роста, имеющий наивысший инвестиционный
приоритет; 2) стабильный бизнес, требующий постоянного реинвестирования для
поддержания позиций; 3) поддерживающий бизнес, который следует периодически
инвестировать; 4) виды бизнеса, предназначенные для сокращения или
восстановления и заслуживающие сокращенных объемов инвестиций; 5) подразделения
с высокой степенью риска, требующие значительных инвестиций на исследование и
разработки.
Преимуществом матрицы эволюции СЗХ (Матрица Хофера) является распределение СЗХ
фирмы по различным стадиям жизненного цикла. Например, СЗХ типа "знак вопроса"
с высоким потенциалом и "развивающиеся победители" должны поддерживаться, чтобы
они превратились в "превосходных победителей" и "производителей прибыли" в
будущем. Потенциальные "проигрывающие" СЗХ должны "раздеваться" по возможности
быстрее. Бизнес в СЗХ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен
управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой
излишек денежных средств в этих СЗХ должен использоваться для поддержки
"развивающихся победителей" и СЗХ, проходящих стадию замедления роста.
Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень
сбалансированности портфеля СЗХ. Сбалансированный портфель должен содержать
"превосходных победителей" и "производителей прибыли", немного "развивающихся
победителей" и высокопотенциальных "знаков вопроса". В то же время эта матрица
позволяет оценить динамику портфеля СЗХ. С другой стороны, эта матрица лишь
дополняет матрицу МакКинсей, так как не отражает многих существенных факторов.
Похожие рефераты:
